[Book] CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 책의 향기



CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 - 10점
안철수 지음/김영사

이 책이 첫 출판된 때가 2004년 12월 10일로 벌써 6년의 세월이 흘렀다.
현실에 안주하지 않고, 끊임없이 변화 발전하는 저자의 성격대로, 현재
그는 안연구소의 CEO 자리에서 물러나서 대학 교수로서 후학들에게 가르침
을 전하고 있다.

6년의 세월이 흘렀지만, 우리나라 S/W 업계의 현실은 조금도 달라지지 않은
듯하고, 그가 던졌던 조직과 리더에 대한 바람직한 지향에 대한 가이드도
여전히 현재 진행형이다.

나는 중간 관리자와 리더의 역할에 대해 집중하면서 이 책을 읽었다.
시대가 흘러도 변치 않는 역할에 대해 시대를 앞서갔던 그의 혜안을 통해
가르침을 많이 받았다.

책은 크게 5가지의 주제로 되어 있다. 각각의 장에서 IT 업계 종사자라면
뼈가되고 살이 될만한 이야기를 하고 있다.
소제목들만 읽어도, 도움이 될만하다.

--------------목차-------------

1. 자기경영을 위한 노트
선택 앞에서는 과거를 버리는 것이 중요하다
10년 후를 생각하며 살아간다
원칙은 손해를 감수하면서 지킬 때 의미가 있다
어려울 때 해야 할 일
절반의 책임을 믿는 사람들
안철수가 말하는 안철수

2. 전문가와 리더를 기다리는 시대
책임 분산과 다수의 무지
조직 구성원이 가져야 할 마음가짐
서로에 대한 존중과 배려
커뮤니케이션은 인간관계의 모든 것이다
커뮤니케이션의 양방향성
모든 것은 협상 가능하다
배움에 임하는 자세
도요타의 성공 비결
도요타의 T자형 인재
안연구소의 A자형 인재
핵심 가치는 인재상으로 구체화된다
건전한 조직 문화 만들기
작은 조직과 큰 조직의 차이점
조직 발전에 필요한 기본적인 시스템
관리자의 역할, 구성원의 역할
진정한 권한 위임의 의미
관리자가 해야 할 일
관리자가 가져야 할 기본적인 자질
실패하는 장수의 다섯 가지 유형

3. 진정한 IT 강국의 길
우리는 진정한 인터넷 강국인가?
벤처 산업의 3대 위기
한국에서는 빌 게이츠도 성공하기 어렵다
프로그래머의 길
프로그래머가 가져야 할 세 가지 자질
정보 보호는 이제 일상적인 이슈이다
인터넷에서 공격은 쉽고 방어는 어려운 이유
해킹 vs 바이러스
정보 보호의 두 가지 패러다임 변화
1.25 인터넷 대란
바이러스의 미래
정보 보호에 대해 잘못 알기 쉬운 다섯 가지 기본 개념
개인과 기업의 정보 안전 수칙
보안 사고 피해는 태풍 매미보다 무섭다

4. 글로벌 시대의 성공
이제 경쟁 상대는 옆자리 동료가 아니다
2만 불 시대를 위한 두 가지 키워드
벤처 불황 앞에 선 도전
공동의 가치관 정립이 절실하다
아날로그와 디지털
사회적 합의를 위하여
인식과 진실
토론과 대중 매체
조폭 영화와 국민 정서
리더십의 시대
한국 사회의 업그레이드

5. 젊은 세대에게 ㅣ 우리 모두는 자기 인생의 CEO입니다
살아가는 데 도움을 주는 여섯 가지 조언
열심히 사는 것의 의미
튼튼한 기초공사
우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다

------------ 인상깊었던 구절들 -------------

o 조직 구성원이 가져야 할 마음 가짐
- 공동의 목표에 대한 인식
- 조직의 가치관을 공유하는 일
- 구성원 서로에 대한 존중과 배려
- 상대방의 비어 있는 부분은 내가 채운다는 마음가짐
- 전체 조직 활동에 대한 참여

조직이 여러가지 원인으로 어려움을 겪는 때일수록 가장 필요한
것이 함께 그 배를 타고 있는 동료에 대한 존중과 배려이다.
배려에는 여러 가지 형태가 있을 수 있지만, 가장 기본적인 것이
시간 지키기와 인사하기라고 생각한다.

o (관리자가) 제대로 챙기기 위해서는 세 가지 요소가 필수적이다.
첫째 전문 지식이 있어야 하고, 둘째 보고를 받으면서 적절한 질문을
할 수 있어야 하며, 셋째 꼭 필요한 부분에 대해서는 이야기만 듣기
보다는 납득 할 수 있는 증거를 확인해 나가는 절차가 있어야 한다.

o 관리자는 구성원들이 성과를 높일 수 있도록 도와주는 사람이라는
믿음을 심어 주고, 같이 일을 해 나가면서 이를 증명해 보이는
과정을 통해서만이 진정한 리더십을 발위할 수 있다. 리더십은
회사에서 부여하거나 혼자 만들어나가는 것이 아니라, 구성원들의
인정을 통해서 얻어지는 것이기 때문이다.

o 유능한 직원이 떠나는 이유는 기업의 비전이나 CEO의 능력이 아니라
직속 상사때문이며, 유능한 직원이 그 기업에 얼마나 오랫동안 머무르고
얼마나 높은 생산성을 유지하느냐는 것도 직속 상사에게 달려 있다는
점을 명심해야 할 것이다.

/.

http://wiky.egloos.com2010-01-03T15:15:090.31010

덧글

댓글 입력 영역


통계 위젯 (화이트)

194
43
316013